Theory of constraints

De Theory of Constraints (TOC) is een managementfilosofie die in de jaren ‘80 ontwikkeld werd door Eli Goldratt. TOC is een systeembenadering voor het realiseren van significante verbeteringen in uw onderneming. De benadering is zo krachtig doordat systematisch de zwakste schakel, ook wel knelpunt genoemd, wordt aangepakt. CPC helpt u dit knelpunt te localiseren en aan te pakken om de globale prestaties van uw organisatie te verbeteren en de financiële resultaten te verhogen. TOC, ook wel knelpunttheorie genoemd, bevat de volgende 4 pijlers of methoden:

Five Focussing Steps

Dit proces richt zich op het vinden en omgaan met constraints (knelpunten). Om dit proces te ondersteunen zijn er vijf stappen ontwikkeld voor het vinden van deze constraints en het implementeren van verbeteringen. Het primaire doel van deze stappen is te focussen op het belangrijkste probleem in een organisatie.

1. Identificeer de constraint.
2. Benut de constraint optimaal.
3. Maak al het overige ondergeschikt aan het vorige.
4. Versterk of doorbreek de constraint in het systeem.
5. Begin terug vanaf stap 1, maar let op met inertie (niet aanpassen als de voorwaarden of omstandigheden veranderen)

Buffermanagement en Drum-Buffer-Rope systeem

De drum-buffer-rope methode(DBR) is een techniek voor de ontwikkeling van een soepele, realistische productieplanning en voor het maximaliseren en beheren van de productiviteit van de fabriek. Het DBR-proces werd ontwikkeld om de derde stap van Goldratt’s ’Five Focussing Steps’ (maak alles ondergeschikt aan de constraint) toe te passen in de praktijk. De methode is toepasbaar in elke productieomgeving. Drum-buffer-rope is een vorm van gesynchroniseerde fabricage (GF). GF is een tijdgebaseerde strategie die de productiedoorlooptijden verkort en voorraad vermindert, terwijl de stroom van de materialen versnelt. De throughput wordt gemaximaliseerd terwijl de voorraad en de operationele kosten worden geminimaliseerd.
Buffermanagement is een techniek die gebruikt wordt voor het beheren van de buffervoorraden. Het is de bedoeling de buffergroottes te minimaliseren zonder dat de bedrijfszekerheid in gevaar komt.

Replenishment

Iedereen weet dat voorraden geld kosten, maar in bepaalde omstandigheden ook broodnodig zijn om de leverbetrouwbaarheid te garanderen. De uitdaging is dan ook : hoe verzekeren we 100% leverbetrouwbaarheid met minimale voorraden ?
De TOC replenishment methodiek gebaseerd op het pull principe en de buffermanagement logica geeft hierop een antwoord.
Het is belangrijk om de productie af te stemmen op de vraag zodat overbodige voorraden vermeden kunnen worden. Het risico bestaat immers dat bij vaste seriegroottes productieduur en –kost onnodig hoog zullen zijn, zonder dat dit de throughput verhoogt.
Deze methodiek kan ook gebruikt worden als basis voor een Vendor Managed Inventory (VMI) toepassing.

Critical Chain projectplanning

Vrijwel elke organisatie werkt vandaag met projecten. Tegelijk merkt ook elke manager hoe moeilijk het is om projecten tijdig, binnen budget en volgens de verwachtingen van de klant (intern of extern) af te werken. Meer tijd toekennen helpt niet, zelfs met meer tijd en meer middelen is het nog een hele klus om binnen de voorziene tijd en met de beschikbare middelen het project af te werken. Bovendien zijn de meeste managers en hun medewerkers niet bezig met één project, ze werken tegelijkertijd aan verschillende projecten en/of aan niet projectgebonden taken.
CPC helpt u met de methode van dr Eli Goldratt om uw projecten in te plannen, te beheren en binnen de afgesproken tijdsspanne, met het beschikbare budget en volgens de vraag van de klant af te werken. Hierbij houden we rekening met de verschillende betrokkenen en met de veelheid aan projecten en andere taken die binnen de organisatie moeten uitgevoerd worden. De methode verlicht de taak van de manager door te sturen op de kritische punten via buffermanagement.